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Intelligence stratégique · Géopolitique de l’énergie · Sécurité et résilience
Coresight Strategies accompagne les dirigeants, investisseurs, entreprises et directions juridiques lorsque des évolutions politiques, réglementaires, contractuelles, territoriales ou liées aux sanctions peuvent modifier la viabilité d’un actif, d’une opération ou d’une décision d’investissement.
Nous identifions où le circuit d’une opération peut céder, quel acteur détient un pouvoir effectif sur l’actif et quelle option préserve encore la capacité d’agir.
Énergie · Industries extractives · Infrastructures critiques
Amérique latine · Afrique · Europe
Une autorisation, un contrat ou un droit sur un actif ne garantissent ni son exécution ni sa rentabilité. Leur valeur dépend des régulateurs, des autorités publiques, des partenaires, des financeurs, des infrastructures, des communautés et, parfois, des régimes de sanctions.
Coresight analyse ces dépendances comme un seul circuit afin d’identifier le moment où une décision peut encore empêcher qu’une exposition ne devienne une crise.
Quelques questions concrètes que nous traitons :
Ces questions ne relèvent pas du commentaire géopolitique. Elles engagent des actifs, des contrats, des équipes et la capacité d’agir.
De l’incertitude à la décision
Coresight combine intelligence stratégique, lecture juridique et expérience de terrain pour transformer des signaux dispersés en options de décision.
Chaque mission part de trois questions :
Chaque mandat est confidentiel, ciblé et orienté vers une décision précise.
Coresight concentre son offre sur trois moments de décision : avant d’entrer dans une juridiction exposée, avant de signer ou de renégocier, et lorsque la perturbation impose de protéger la continuité ou de préparer une sortie.
Avant d’entrer sur un marché, d’investir, d’acquérir ou de maintenir une position exposée dans une juridiction complexe.
Avant de signer, de renégocier ou de défendre un contrat, une licence, une concession ou une coentreprise exposés.
Lorsque la perturbation a commencé et que les décisions doivent être structurées rapidement.
Les recherches complètes sont publiées sur Substack. Cette sélection présente les analyses et interventions qui éclairent notre travail.
Sarah Moya
Consultante senior et chercheuse-praticienne franco-vénézuélienne, Sarah Moya relie intelligence stratégique, géopolitique de l’énergie et décision opérationnelle. Docteure en science politique (Université Sorbonne Nouvelle – Paris 3), elle dirige Coresight Strategies depuis Paris.
Son parcours de plus de vingt ans associe conseil aux dirigeants, recherche appliquée et responsabilités opérationnelles dans le secteur énergétique. Il s’appuie sur un ancrage profond en Amérique latine, une expérience professionnelle en Europe et aux États-Unis, et un travail de recherche croissant sur les environnements extractifs africains. Elle est membre de l’Association of International Energy Negotiators (AIEN) depuis 2016.
